Passer du management de proximité au management de relais : responsabiliser ses cadres intermédiaires, animer une ligne managériale cohérente et aligner la performance.
Manager des managers est une étape charnière et complexe de l'évolution de carrière. Il ne s'agit plus de contrôler les tâches opérationnelles, mais de coacher des leaders, de donner du sens, d'arbitrer les priorités transversales et de garantir la cohérence des pratiques managériales dans toute l'organisation. Ce parcours de 4 jours apporte la posture et les méthodes indispensables à cette mission de haut niveau.
Adopter la posture de manager de managers : lâcher prise opérationnel et délégation stratégique.
Former, coacher et développer l'autonomie et les compétences de ses managers directs.
Harmoniser les pratiques managériales et diffuser une culture d'équité et de responsabilité.
Arbitrer les tensions interservices et piloter les objectifs collectifs transversaux.
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Comprendre les IFRS et leur cadre conceptuel, notamment leur application dans le secteur bancaire et les enjeux de la transition pour les banques UMOA et CEMAC.
Maîtriser IFRS 9 pour la classification et l’évaluation des instruments financiers, appliquer ses méthodologies dans les états financiers bancaires, et identifier ses impacts stratégiques et réglementaires.
Comprendre IFRS 9 et les pertes de crédit attendues (ECL). Appliquer les calculs et méthodologies pour évaluer l’impact sur les états financiers.