Executive Certificate – Project & Program Leadership - De la stratégie à la livraison de valeur agile

Présentation de la formation

La réussite des stratégies d'entreprise dépend directement de la capacité à mener à bien les projets d'investissement et de transformation. Ce parcours de 5 jours apporte la maîtrise des standards internationaux de gestion de projet (ISO 21502, PMI/PMBOK, Scrum) : cadrage rigoureux, planification financière, pilotage des délais, maîtrise des risques et leadership transversal sans autorité hiérarchique directe.

Objectifs pédagogiques

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Maîtriser les cycles de vie des projets et programmes selon les standards internationaux.

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Cadrer un projet stratégique : charte de projet, objectifs SMART, analyse des parties prenantes.

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Bâtir le planning WBS, estimer les budgets et maîtriser la gestion de la valeur acquise (EVM).

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Combiner les méthodologies prédictives traditionnelles (Waterfall) et les frameworks agiles (Scrum, Kanban).

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Piloter les risques projets, la qualité et assurer la livraison effective de la valeur business.

Programme détaillé

Module 1 : Cadrage stratégique et gouvernance des projets

Jour 1

•Alignement du projet avec la stratégie de l'entreprise et business case
•Élaboration de la charte de projet (Project Charter) et définition du périmètre
•Identification, cartographie et stratégie d'engagement des parties prenantes (Stakeholders)

Module 2 : Planification détaillée : délais, coûts et ressources

Jour 2

•Décomposition du travail (WBS - Work Breakdown Structure) et chemin critique (PERT / Gantt)
•Budgétisation du projet, réserves pour aléas et planification des ressources
•Gestion contractuelle, achats et suivi des prestataires externes

Module 3 : Méthodologies agiles et approches hybrides

Jour 3

•Fondamentaux du manifeste agile : rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers)
•Cérémonies agiles : Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review et Rétrospective
•Gestion du Product Backlog et livraison itérative de valeur dans un environnement traditionnel

Module 4 : Maîtrise des risques, qualité et pilotage par la valeur acquise

Jour 4

•Identification et traitement des risques projets (registre des risques projet)
•Suivi de la performance par la méthode de la Valeur Acquise (Earned Value Management - EVM)
•Gestion des demandes de modifications (Change Requests) et arbitrage du triangle d'or

Module 5 : Clôture de projet, bilan de valeur et certification

Jour 5

•Recette formelle, transfert aux équipes d'exploitation et retour d'expérience (REX)
•Gestion du bureau des projets (PMO) et tableau de bord de portefeuille de projets
•Cas pratique de synthèse, évaluation individuelle et délivrance de l'Executive Certificate

👥Public cible

›Directeurs de Projet, Chefs de Projet Senior et Directeurs de Programmes
›Responsables de PMO (Project Management Office) et Directeurs des Opérations
›Directeurs des Systèmes d'Information et ingénieurs d'affaires

📋Prérequis

›Expérience confirmée dans la conduite ou la participation à des projets d'envergure

🏆Pourquoi cette formation avec CRFP Nova Academia ?

✓Kit complet de gestion de projet : modèle de charte, registre des risques et planning Gantt Excel

✓Tableau de bord EVM automatisé pour le suivi des coûts et délais

✓Executive Certificate de Project Leadership délivré par CRFP Nova Academia

Tarifs d'inscription

Tarif National :500 000 FCFA

Tarif International :1 000 $US

Durée5 jours

FormatPrésentiel / En Ligne

CertificationAttestation certifiante

Prochaines sessions

30 Novembre - 04 Décembre 2026

18-22 Janvier 2027

22-26 Février 2027

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