Construire pas à pas une cartographie des risques opérationnels claire et pragmatique pour prioriser les contrôles et sécuriser les processus de son entreprise.
La cartographie des risques est l'outil fondamental de pilotage pour tout responsable de gestion des risques ou de contrôle interne. Ce séminaire très pragmatique de 3 jours guide les participants à travers toutes les étapes : découpage des processus, identification des risques, cotation de la gravité et de la probabilité, hiérarchisation sur matrice graphique et élaboration de plans d'action concrets.
Maîtriser la méthodologie d'identification et de cotation des risques opérationnels.
Élaborer des échelles d'évaluation de la fréquence et de la gravité adaptées à son entreprise.
Construire la matrice graphique de criticité (Heatmap) et identifier les zones d'alerte.
Formaliser des plans d'action de remédiation mesurables et responsabilisants.
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Comprendre les IFRS et leur cadre conceptuel, notamment leur application dans le secteur bancaire et les enjeux de la transition pour les banques UMOA et CEMAC.
Maîtriser IFRS 9 pour la classification et l’évaluation des instruments financiers, appliquer ses méthodologies dans les états financiers bancaires, et identifier ses impacts stratégiques et réglementaires.
Comprendre IFRS 9 et les pertes de crédit attendues (ECL). Appliquer les calculs et méthodologies pour évaluer l’impact sur les états financiers.