Executive Certificate – Responsable Contrôle Interne : COSO, processus & dispositif permanent

Présentation de la formation

Le contrôle interne est la colonne vertébrale de la maîtrise des opérations d'une entreprise. Ce parcours de 5 jours apporte la méthodologie complète pour transposer les 5 composantes et 17 principes du COSO aux réalités opérationnelles africaines : documentation des processus, formalisation des contrôles clés (RCM), animation des contrôleurs de gestion opérationnels et reporting de direction.

Objectifs pédagogiques

✓

Maîtriser le cadre de référence COSO (Internal Control - Integrated Framework).

✓

Cartographier les processus métiers et identifier les points de contrôle critiques.

✓

Concevoir la matrice des risques et des contrôles (Risk and Control Matrix - RCM).

✓

Organiser le dispositif de contrôle permanent de niveau 1 (opérationnel) et niveau 2 (supervision).

✓

Évaluer l'efficacité du contrôle interne et piloter les plans de remédiation.

Programme détaillé

Module 1 : Les fondements du COSO et l'architecture du contrôle interne

Jour 1

•Les 5 composantes du COSO : environnement, évaluation des risques, activités de contrôle, information/communication, pilotage
•Les 17 principes directeurs et leur déclinaison concrète en entreprise
•Positionnement du contrôle interne au sein des trois lignes de défense

Module 2 : Cartographie des processus et identification des risques opérationnels

Jour 2

•Modélisation des macro-processus et processus métiers de l'organisation
•Identification des zones de vulnérabilité : fraudes, erreurs, retards, non-conformités
•Évaluation de l'impact et de la probabilité des risques identifiés

Module 3 : Conception de la matrice des contrôles clés (RCM)

Jour 3

•Typologie des contrôles : préventifs, détectifs, manuels et automatisés (ITGC)
•Séparation des fonctions incompatibles et matrice des pouvoirs et signatures
•Rédaction des fiches de contrôle standardisées pour les opérationnels

Module 4 : Déploiement du contrôle permanent et tests d'efficacité

Jour 4

•Animation du réseau des relais de contrôle interne dans les départements et filiales
•Méthodologie de test de conception (Design) et d'efficacité opérationnelle (Operating Effectiveness)
•Gestion des déficiences, suivi des anomalies et élaboration des plans d'action

Module 5 : Reporting au Comité d'Audit et certification

Jour 5

•Construction du tableau de bord semestriel et annuel du contrôle interne
•Rédaction du rapport de synthèse sur l'état du contrôle interne pour la Direction Générale
•Cas pratique complet d'implémentation et délivrance de l'Executive Certificate

👥Public cible

›Directeurs et Responsables du Contrôle Interne et Contrôle Permanent
›Responsables Qualité, Organisation et Directeurs Administratifs et Financiers
›Risk Managers et consultants en organisation

📋Prérequis

›Expérience en gestion d'entreprise, comptabilité, finance ou audit

🏆Pourquoi cette formation avec CRFP Nova Academia ?

✓Bibliothèque de matrices de contrôles clés (RCM) pour les processus achats, ventes, trésorerie et RH

✓Grille d'évaluation de la maturité du contrôle interne selon le COSO

✓Executive Certificate officiel délivré par CRFP Nova Academia

Tarifs d'inscription

Tarif National :500 000 FCFA

Tarif International :1 000 $US

Durée5 jours

FormatPrésentiel / En Ligne

CertificationAttestation certifiante

Prochaines sessions

30 Novembre - 04 Décembre 2026

18-22 Janvier 2027

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